在印刷包装行业，大家肯定都听到过这些抱怨：
★ 生产计划做的很“完美”，执行总是问题重重，不能满足客户交货要求。
★ 怎么才能统筹、规划和充分利用企业的各种生产资源，提高经营效益?
★ 每天都要应付交货问题，怎么才能走出催货、赶货的困境?
★ 如何才能有效降低企业库存，减少资金积压的方法是什么?
……
归根结底，生产计划不合理，物料管理不规范是罪魁祸首。
那如何做好生产计划呢?一般要考虑以下九个方面：
一、物料是否齐全备;
二、材料使用途径;
三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况;
四、生产进度的有效跟踪与控制;
五、适当考虑异常情况;
六、质量情况及品质控制;
七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况;
八、物料的采购周期及到料情况跟进;
九、制定和查看相应的系列计划
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